Strategy becomes valuable when it creates impact.

Ein Unternehmen aus dem digitalen Gesundheitsumfeld steht vor der Herausforderung, seine technologische Kompetenz stärker im Krankenhausmarkt zu positionieren und gleichzeitig relevante Entscheider aus Gesundheitswirtschaft, Politik und Verbänden zu erreichen.

Entwicklung der Positionierungsstrategie, Identifikation relevanter Stakeholder, Aufbau strategischer Kontakte sowie Einbindung in ausgewählte Healthcare- und politische Dialogformate.

Healthcare · Politik · Krankenhauswirtschaft · Technologie · Verbände

Neue Zugänge, strategische Partnerschaften und eine deutlich stärkere Positionierung innerhalb des relevanten Ökosystems.

Ein mittelständisches Unternehmen möchte einen neuen internationalen Markt erschließen. Neben wirtschaftlichen Partnern müssen politische Rahmenbedingungen, lokale Institutionen und geeignete Entscheider verstanden und zusammengebracht werden.

Markt- und Stakeholderanalyse, Identifikation geeigneter Partner, Vorbereitung hochrangiger Gespräche sowie Begleitung vor Ort im Rahmen einer Wirtschaftsdelegation.

Unternehmen · Diplomatie · Regierung · lokale Wirtschaft · Investoren

Direkter Zugang zu relevanten Entscheidungsebenen und Aufbau einer belastbaren Grundlage für Markteintritt und Kooperation.

Ein Unternehmen beziehungsweise eine Branche ist von regulatorischen Veränderungen betroffen. Die Herausforderung besteht darin, wirtschaftliche Auswirkungen verständlich aufzubereiten und einen sachlichen Dialog mit den relevanten politischen und institutionellen Akteuren herzustellen.

Stakeholder Mapping, strategische Positionierung, Entwicklung der Gesprächsarchitektur und Organisation gezielter Fachgespräche und Briefings.

Unternehmen · Verbände · Politik · Verwaltung · Experten

Strukturierter Dialog mit relevanten Stakeholdern und eine nachvollziehbare Positionierung der wirtschaftlichen Perspektive im politischen Prozess.

Bei Infrastruktur- und Energieprojekten entscheidet nicht allein die Technologie. Investoren, Unternehmen, Politik, Verwaltung und Fachkompetenz müssen frühzeitig zusammengebracht werden.

Analyse des Stakeholder-Umfelds, strategische Projektpositionierung, Identifikation von Kooperationspartnern sowie Aufbau eines strukturierten Dialogs zwischen Wirtschaft und Institutionen.

Energie · Infrastruktur · Investoren · Politik · Technologie

Klarere Projektpositionierung, neue strategische Partnerschaften und verbesserte Voraussetzungen für die weitere Projektentwicklung.

Zwei Unternehmen verfügen über komplementäre Kompetenzen, kennen sich jedoch nicht oder haben bislang kein gemeinsames Geschäftsmodell entwickelt.

Identifikation des strategischen Fits, persönliche Zusammenführung der Entscheider, Strukturierung erster Gespräche und Begleitung bei der Entwicklung eines gemeinsamen Ansatzes.

Unternehmer · Technologie · Vertrieb · Kapital · Netzwerk

Aus einem Kontakt entsteht eine konkrete Geschäftsmöglichkeit – von der ersten Verbindung bis zur möglichen strategischen Kooperation.